Strategiczne seminarium z Zarządzania Procesami Biznesowymi

Zarządzanie Procesami Biznesowymi (BPM) jest w ostatnich latach jedną z najbardziej „gorących” koncepcji zarządzania. Eksperci twierdzą, że „BPM to zdrowy rozsądek zaaplikowany w systematyczny sposób”. Wielu menedżerów zadaje sobie pytanie, czym tak naprawdę jest BPM i jak może pomóc przedsiębiorstwu w osiągnięciu przewagi konkurencyjnej. Co należy zrobić, aby wdrożenie BPM zakończyło się sukcesem?

Przedstawiamy Państwu możliwość zorganizowania zamkniętego seminarium dla przedstawicieli Państwa firmy: zarządu, właścicieli procesów, menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania, pracowników, którzy odpowiadają za strategiczne aspekty organizacji.

Na nurtujące Państwa pytania dotyczące organizacji zarządzanej procesowo udzieli odpowiedzi pionier i światowy autorytet dziedziny zarządzania procesami biznesowymi Pan Roger Burlton – założyciel Process Renewal Group, autor najbardziej popularnego na wszystkich kontynentach podręcznika „Business Process Management. Profiting from Process”, w którym zaprezentowana jest kompleksowa metodyka zarządzania procesami biznesowymi.

Roger Burlton podzieli się z Państwem swoimi wieloletnimi doświadczeniami ze współpracy z kadrą menedżerską globalnych koncernów i instytucji rządowych, które z sukcesem podjęły trud wdrożenia BPM.

Seminarium będzie miało charakter interaktywnego wykładu.

Proponowany zakres seminarium obejmie następujące tematy. W zależności od Państwa zapotrzebowania program jest odpowiednio modyfikowany:

1. Dlaczego zarządzanie procesowe jest ważne dla przedsiębiorstwa i jak „sprzedać” koncepcje BPM w organizacji
2. Co to jest organizacja zarządzana procesowo i jak ją zaprojektować – architektura korporacji (siatka Zachmana), reguły biznesowe, kluczowe elementy systemu BPM
3. Architektura Procesów – praktyczne narzędzie do wdrażania strategii i do zarządzania na poziomie taktycznym i operacyjnym.
4. „Ludzkie” aspekty BPM – typowe postawy członków zarządów, bariery wśród najwyższej kadry zarządzającej, wysiłki średniego szczebla zarządzania, wpływ na szeregowych pracowników
5. Od czego zacząć wdrażanie systemu BPM – przykłady organizacji, które osiągnęły sukces w dziedzinie BPM, rola BPM Office
6. Krytyczne czynniki sukcesu we wdrożeniu i utrzymaniu systemu BPM
7. Jak ocenić, czy przedsiębiorstwo osiągnęło sukces we wdrożeniu BPM – jak długo trzeba oczekiwać na widoczne rezultaty.